2020年11月5日下午，基建处组织全处职工开展本学期第二次业务学习交流活动。

本次学习交流主题：结合岗位工作职责，谈谈如何管控好工程造价(包括现行做法、不足失败之处、改进解决方案),不致于项目结算超过预算(估算)的10%。

会议由谢副处长主持，张副处长从全生命周期造价管理概念、造价管理重要性及部门现状等谈起，各相关科室结合自身工作，紧扣本次学习主题进行了交流。

规划设计科主要谈了谈项目前期工作几个环节（工程选址、勘察、设计、设计变更、图审）如何做好造价控制管理，重点提到设计阶段作为工程造价控制的关键环节的重要性、存在的问题及强化措施，建议推行限额设计。合同管理科梳理了一些容易混淆的概念，比如预算价、招标控制价（拦标价）、投标价、评标价、中标价、合同价、结算价等，并归纳了影响工程投资的几个因素。合同管理科还就工程量清单编制、预（结）算等存在的问题进行了交流。工程管理科结合灵长类项目，就工程变更、现场签证导致造价增加的具体原因进行分析，并提出了工程变更应遵循的原则及减少变更的对策，从而更好地控制工程造价。修缮管理科从修缮方案/图纸的确定、修缮范围内容工程量的界定、估（预）算复核、修缮合同签订、实施过程中的变更及签证、完工后的核量签认、一些时间要求紧迫修缮项目的安排及其造价管控等多方面谈了谈现行做法、存在的问题及改进解决建议。谢副处长补充了要加强基本建设财务管理，严格控制建设单位管理费。

最后，李处长进行了总结：从五算谈起，结合呈贡校区建设超概问题，通过交流学习，分析总结经验教训，不断提高资金使用效率，更好地实现高校基建项目管理的投资目标。

                                                                 （供稿：基建处综合计划科）